Advokasi Pengelolaan Manajemen Risiko di Lingkungan Pemerintah Daerah Kabupaten Jembrana Bali

Abdul Rahman; Rulinawati; Dinoroy M. Aritonang; Caesar Octoviandy

doi:10.31113/setiamengabdi.v6i1.63

Authors

Abdul Rahman Politeknik STIA LAN Bandung, Indonesia
Rulinawati
Dinoroy M. Aritonang
Caesar Octoviandy

DOI:

https://doi.org/10.31113/setiamengabdi.v6i1.63

Keywords:

pengabdian masyarakat, advokasi, manajemen risiko, Pemerintah Daerah

Abstract

Kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dilaksanakan oleh dosen Politeknik STIA LAN Bandung bertujuan untuk memberikan advokasi terkait pengelolaan manajemen risiko di lingkungan Pemerintah Daerah Kabupaten Jembrana, Bali. Kegiatan ini berlangsung pada 7–10 Maret 2024 secara luring di Aula Pemda Jembrana dan melibatkan kerja sama antara Politeknik STIA LAN Bandung, Universitas Terbuka, serta Pemerintah Kabupaten Jembrana. Peserta terdiri atas sekitar 30 sekretaris dinas yang berperan sebagai pengelola risiko di masing-masing unit kerja. Rangkaian kegiatan mencakup pembukaan, pemaparan kondisi terkini manajemen risiko oleh Inspektur Jembrana, presentasi teknis oleh Inspektur Pembantu, serta penyampaian materi dari akademisi, termasuk Dr. Abdul Rahman dan Caesar Octoviandy Purba, mengenai pengelolaan dan analisis risiko. Sesi ditutup dengan diskusi interaktif dan tanya jawab. Hasil kegiatan menunjukkan tingginya antusiasme peserta serta kelancaran pelaksanaan kegiatan. Advokasi ini dinilai berhasil meningkatkan pemahaman peserta terhadap manajemen risiko dan diharapkan dapat diperluas cakupannya pada kegiatan berikutnya.

References

Antlöv, H., Brinkerhoff, D. W., & Rapp, E. (2010). Civil Society Capacity Building for Democratic Local Governance: Lessons from Indonesia. Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 21(3), 417–439. https://doi.org/10.1007/s11266-010-9140-x

Badan Standardisasi Nasional. (2018). Standar Nasional Indonesia ISO 31000:2018 – Manajemen Risiko: Pedoman. Jakarta: BSN.

Bappenas & World Bank. (2008). Making Services Work for the Poor in Indonesia: A Report on the Poor’s Access to and Satisfaction with Public Services. Jakarta: World Bank.

Behnam, M., & Rasouli, R. (2020). The Effect of Enterprise Risk Management on Organizational Performance in the Public Sector. Public Organization Review, 20(3), 497–513. https://doi.org/10.1007/s11115-019-00458-4

Bryson, J. M. (2018). Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations: A Guide to Strengthening and Sustaining Organizational Achievement (5th ed.). Hoboken, NJ: Wiley.

Creswell, J. W., & Plano Clark, V. L. (2017). Designing and Conducting Mixed Methods Research (3rd ed.). Thousand Oaks, CA: SAGE Publications.

Dwiyanto, A. (2006). Mewujudkan Good Governance Melalui Pelayanan Publik. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.

Kimbell, L. (2018). Risk and Performance Management in the Public Sector. In: Public Sector Management. Palgrave Macmillan.

Mikes, A., & Kaplan, R. S. (2015). When One Size Doesn’t Fit All: Evolving Directions in the Research and Practice of Enterprise Risk Management. Journal of Applied Corporate Finance, 27(1), 37–40. https://doi.org/10.1111/jacf.12135

OECD. (2014). Public Sector Risk Management: Practices and Challenges in OECD Countries. Paris: OECD Publishing.

Pemerintah Republik Indonesia. (2020). Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah. Jakarta: Sekretariat Negara.

Pranadji, T. (2006). Community Empowerment Strategy in Village Development: An Indonesian Case. Journal of Rural Development, 25(4), 537–553.

Sihombing, R. (2020). Pengaruh Penerapan Manajemen Risiko terhadap Kinerja Organisasi Publik di Indonesia. Jurnal Ilmu Administrasi Negara, 10(2), 123–135.

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Sulistiyani, A. T., & Susanto, E. A. (2018). Capacity Building Melalui Pelatihan Aparatur Pemerintah Desa untuk Mewujudkan Good Governance. Jurnal Ilmu Pemerintahan Undip, 7(2), 217–228. https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/jpgs/article/view/22251

Sutoro Eko. (2015). Desa Membangun Indonesia. Yogyakarta: INSIST Press.

UNDP Indonesia. (2009). Local Governance Reform in Indonesia. Jakarta: United Nations Development Programme.

Widianingsih, I., & Morrell, E. (2007). Participatory Planning in Indonesia: Seeking a New Path to Democratic Development. Policy Studies, 28(1), 1–15. https://doi.org/10.1080/01442870601121373

Wirawan, I. (2018). Evaluasi: Teori, Model, Standar, Aplikasi, dan Profesi. Jakarta: RajaGrafindo Persada.

Yin, R. K. (2018). Case Study Research and Applications: Design and Methods (6th ed.). Thousand Oaks, CA: SAGE Publications.

Dwiyanto, A. (2011). Manajemen Pelayanan Publik: Peduli, Inklusif, dan Kolaboratif. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.

Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi (Kemendesa PDTT). (2020). Pedoman Umum Program Inovasi Desa. Jakarta: Kemendesa PDTT.

Sakai, M. (2016). Local Politics and Governance in Indonesia: Democracy, Clientelism and Governance in Local Communities. Journal of Current Southeast Asian Affairs, 35(1), 3–24.

https://doi.org/10.1177/186810341603500101

World Bank. (2018). Improving Public Sector Performance Through Innovation and Inter-Agency Coordination. Washington, DC: World Bank.