PENDEKATAN SWOT DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN PERENCANAAN SDM DI PT X

Authors

  • Adiva Fristasya Program Studi Manajemen Sumber Daya Manusia Aparatur, Politeknik STIA LAN Bandung, Indonesia
  • Celia Rifa Az-Zahra Program Studi Manajemen Sumber Daya Manusia Aparatur, Politeknik STIA LAN Bandung, Indonesia
  • Mia Sumiati Program Studi Manajemen Sumber Daya Manusia Aparatur, Politeknik STIA LAN Bandung, Indonesia
  • Sarah Fauziah Program Studi Manajemen Sumber Daya Manusia Aparatur, Politeknik STIA LAN Bandung, Indonesia
  • Fandi Ahmad Program Studi Manajemen Sumber Daya Manusia Aparatur, Politeknik STIA LAN Bandung, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31113/setiamengabdi.v2i1.17

Keywords:

Gaya Pengambilan Keputusan, Gaya Kepemimpinan, dan Konsep Utilitarianisme

Abstract

Pandemi Covid-19 memaksa banyak perusahaan untuk bertahan dengan berbagai macam upaya serta dapat mengambil keputusan yang cepat dan tepat dalam kondisi yang dinamis seperti saat ini, PT X yang bergerak di bidang supplier kain yang seringkali masih menemui kendala terutama dalam pengambilan keputusan, yang berimplikasi pada proses pengambilan keputusan yang lambat dan keputusan yang diambil tidak dapat menyelesaikan masalah yang ada. Di dalam penelitian ini peneliti mencoba menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan melakukan observasi lapangan dengan harapan dapat menemukan fenomena yang ada di lapangan kemudian berdasarkan data yang telah diperoleh selanjutnya dianalisis dengan pendekatan SWOT dalam upaya untuk mengetahui keadaan riil perusahaan dan dengan harapan dapat dijadikan acuan dalam menerapkan kebijakan serta menentukan strategi perusahaan kedepan, dari hasil penelitian ini diketahui terdapat pengaruh dari tipe kepemimpinan dan konsep utilitarianisme terutama pada saat proses pengambilan keputusan,

References

Apriliana, P. T. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Pt. Hair Star Indonesia Sidoarjo. (Doctoral Dissertation, Stie Mahardhika Surabaya).

Bela, A. N. (2014). Studi empiris pada karyawan Rumah Sakit Bhakti Asih Brebes. Lmx, 1–15.

Christanto, Edo. (2014). Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Pada PT Mirota Surabaya, Universitas Diponegoro.

Diana, Z. (2018). Hubungan Leader-Member Exchange (LMX) dengan perilaku inovatif (innovative behavior) pada karyawan PT. Sentosa Unggul Abadi Surabaya. (Doctoral dissertation, UIN Sunan Ampel Surabaya).

Dienesch, R. M., & Liden, R. C. (1986). Leader-member exchange model of leadership: A critique and further development. Academy of management review, 11(3), 618-634.

SeTIA Mengabdi – Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Vol. 2, No.1., Juni 2021

Fatimah, F. N. A. D. (2016). Teknik Analisis SWOT. Anak Hebat Indonesia.

Gerstner, C. R., & Day, D. V. (1997). Meta-Analytic review of leader–member exchange theory: Correlates and construct issues. Journal of applied psychology, 82(6), 827.

Juaningsih, I. N. (2020). Analisis Kebijakan PHK Bagi Para Pekerja Pada Masa Pandemi Covid-19 di Indonesia. 'ADALAH, 4(1).

Jackson, S. E., & Schuler, R. S. (1990). Human resource planning: Challenges for industrial/organizational psychologists. American psychologist, 45(2), 223.

Purwanto, A. (2020). Studi Eksploratif Dampak Pandemi COVID-19 Terhadap Proses. Universitas Pelita Harapan, Indonesia: journal of education Volume 2 Nomor 1 (2020) ISSN Online: 27216-4446.

Yukl, G. (1989). Managerial leadership: A review of theory and research. Journal of management, 15(2), 251-289.

Downloads

Published

2021-06-30

Issue

Vol. 2 No. 1 (2021): Vol. 2, No. 1, Juni 2021

Section

Articles

Citation Check

License

Copyright (c) 2021 SeTIA Mengabdi – Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
  2. The journal allow the authors to hold the copyright without restrictions and allow the authors to retain publishing rights without restrictions.
  3. Authors can enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
  4. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) before and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.